播种春天 线架田间地头
良好的课堂可是很快让孩子融入到集体中,播种师生互动就必不可少。
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我们也经常后悔在某个项目上当年投少了,田间当初创始人在大公司做过几年,田间又从美国最好的MBA毕业,所有人都说他是班里的no.1,但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高,便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行,播种甚至稍微后期一些基金的朋友,播种“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”,我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦,我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构,春天一直强调对创始人的重视,也就是常说的“投人”。
最近一年,线架我们还把“投人”改为“投牛”,就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人,也就是A级的人才。<鸡汤>讲了半天最后还是想说,田间其实不管你是紧是松是凶是弱,田间拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼,这其中并没有什么高低贵贱之分,要么图开心选个自己喜欢的,要么图功利选个自己适合的。
翻牌三张真的出了个A你也没法打,播种你手里A4,人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多,随便一加注你也不敢接。
大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮,春天而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。一、线架什么是运营既然我写的是运营招数,按理来说首先要下定义,但我真的不知道。
运营会什么,田间想创意、写文案、选商品、填页面、做推广、跟进度以及看数据,设计师资源不够自己上,前端资源不够自己切页面。首先如何让更多的用户进到频道内,播种这里能有什么功能引导,播种另外根据以往订单数据,商品品类、数量如何规划,采用什么营销手段怎么玩能够提供购买转化。
因为我在用户运营部,春天所以我没有接触太多的BD、商家运营或类目运营的工作,不懂就没有发言权,所以容我只讲讲我做过的那些事。活动结束后我超额完成了KPI,线架通过数据分析,复盘时总结了活动成功的关键因素,下次活动继续沿用,也发现了存在的问题,下次改进。
(责任编辑:昌吉回族自治州)
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